1. 概述
1.1 新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
50.20(2017.3.20)-->50.60(2017.4.19)-->60.00(2017.4.19)-->60.60(2017.5.23)
50.20(2023.4.5)-->50.60(2023.5.31)-->60.00(2023.5.31)-->60.60(2023.6.30（預(yù)計時間）)
1.2 IRIS認證規(guī)則
預(yù)計2023年6月有望發(fā)布ISO22163，IRIS中心將同步發(fā)布基于ISO22163標(biāo)準(zhǔn)的IRIS Rev.04版的認證規(guī)則，替代基于ISO/TS22163技術(shù)規(guī)范的IRIS Rev.03認證規(guī)則。
根據(jù)IRIS中心的CB會議，IRIS換版相關(guān)規(guī)定如下：
1. 初次認證審核 Certification Audit，截止到2023年12月31日仍可申請IRIS Rev.03版的認證。2024年1月開始進行IRIS Rev.04版的認證。
2. 換證審核 Re-certification Audit，IRIS Rev.03換證審核截止到2024年3月31日，其后需按照IRIS Rev.04進行升級審核。
3. 監(jiān)督審核 Surveillance Audit, IRIS Rev.03監(jiān)督審核截止到2024年9月30日，其后需按照IRIS Rev.04進行過渡審核Transition Audit，審核人日比正常的監(jiān)督審核適當(dāng)增加。
在任何情況下，IRIS Rev.03升級為IRIS Rev.04, 需增加 Readiness Review。
1.3 IRQB發(fā)布的IRIS指南
2. ISO 22163:2023與ISO/TS 22163標(biāo)準(zhǔn)主要差異分析
主要變化：
l -簡化了范圍；
l -更新了術(shù)語與定義；
l -6.4“經(jīng)營計劃” 轉(zhuǎn)移至條款4“組織環(huán)境”。
l -增加了新條款4.1.2“社會責(zé)任”；
l -更新了7.2.1“能力-補充”；
l - 8.1“創(chuàng)新管理”轉(zhuǎn)移至8.1“運行策劃與控制”；
l - “項目評審管理”從8.1.3.8“項目風(fēng)險與機會管理”分離作為新子條款8.1.3.11
l -8.1.4“技術(shù)狀態(tài)管理”和8.1.5“變更控制”結(jié)合為8.1.4“技術(shù)狀態(tài)管理和變更控制”；
l -產(chǎn)品安全需求被集成至質(zhì)量需求中；
l -對RAMS/LCC需求進行了澄清；
l -相對KPI增加了PI的概念；
l -更新了PIs；
l -增加了新的規(guī)范性附錄A“過程清單”；
l -增加了新的規(guī)范性附錄B“產(chǎn)品和服務(wù)的要求概念從屬關(guān)系”；
l -增加了新的規(guī)范性附錄C“績效指標(biāo)”。
3. 基于ISO 22163:2023企業(yè)如何升級
3.1 培訓(xùn)
Case1:體系運行成熟度較高
ISO22163:2023新增或修改知識點詳細解讀、IRIS®04認證規(guī)則解讀、內(nèi)審員培訓(xùn)；
Case2：體系運行成熟度較低或首次導(dǎo)入ISO22163
ISO 22163：2023標(biāo)準(zhǔn)全解析、IRIS®04認證規(guī)則解讀、內(nèi)審員培訓(xùn)；
Case3：專題培訓(xùn)。
l 標(biāo)準(zhǔn)翻譯
l 差異點分析
l 五大強制性過程
l KO過程
l 23個強制性過程專題培訓(xùn)
l 6個推薦性過程專題培訓(xùn)
l 中小型公司22163體系運行良好實踐
l 車輛、子系統(tǒng)、部件廠家運行良好實踐講解
l 通信信號公司22163運行良好實踐講解
l 鐵路基礎(chǔ)設(shè)施公司22163運行良好實踐講解
3.2 咨詢
Case 1：首次導(dǎo)入體系
建議：咨詢周期≥4月，現(xiàn)場輔導(dǎo)15天。
制定咨詢方案 --> 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) --> 評估差距分析 --> 文件模板（手冊、烏龜圖、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)、表單）--> 與客戶一起建立專用文件 --> 選擇項目進行體系試運行 -->內(nèi)審 -->外審->不符合項及糾正措施-->外審后跟蹤。
Case 2：標(biāo)準(zhǔn)換版咨詢
建議：咨詢周期≥2.5月，現(xiàn)場輔導(dǎo)10天。
制定咨詢方案 --> 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) --> 差距分析 --> 基于新標(biāo)準(zhǔn)對體系文件更新 -->選擇項目進行體系試運行內(nèi)審 -->外審資料-->不符合項及糾正措施-->外審后跟蹤。
Case 3：專項咨詢
專項咨詢包括設(shè)計開發(fā)管理、項目管理、RAMS/LCC、EPPPS和生產(chǎn)和服務(wù)提供等。
視情況定制咨詢方案，經(jīng)確認后實施。
人從眾集團：
上海人從眾企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2007年5月，公司一直專注于為中國軌道交通產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，是中國軌道交通行業(yè)非常有影響力的公司。服務(wù)的軌道交通企業(yè)已經(jīng)超過500家，培養(yǎng)了超過13,500名的專業(yè)技術(shù)和管理人才。公司與軌道交通行業(yè)的主管部門、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)、整車系統(tǒng)集成商、軌交上市公司、軌交科研院校、國外軌道交通產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)等保持良好的合作聯(lián)系。
公司的定位是“致力于成為全球一流軌道交通產(chǎn)業(yè)賦能式服務(wù)平臺”，秉持著“產(chǎn)業(yè)為本，戰(zhàn)略為勢，人才為根，金融為器”的思想，上海人從眾主要開展三個方面的核心業(yè)務(wù)：
1） 運營咨詢：行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)獲得，軌交市場開發(fā)，產(chǎn)業(yè)資源對接，運營效率提升，產(chǎn)業(yè)園區(qū)落地及產(chǎn)業(yè)政策支持等。
2） 投資服務(wù)：投資并購，資本戰(zhàn)略及市值管理等；
3） 人才服務(wù)：人才培育，專業(yè)人才推薦等。
“正心誠意，專業(yè)價值”是我們的管理理念，我們將一如既往為客戶提供有價值的服務(wù)，與客戶共同成長，為振興中國軌交產(chǎn)業(yè)貢獻自己的力量。
項目聯(lián)系人：趙小姐
手機：15900405980（微信同號）
電話：+86 21 33681372 / 4008-209-109
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