序號(hào)

課程簡(jiǎn)介

 主要內(nèi)容闡述

時(shí)間安排

一

領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，需要科學(xué)修煉

（一）領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉

（二）領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)

（三）領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要科學(xué)修煉

第1天

二

國(guó)外關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力修煉的最新研究

（一）十位大師的經(jīng)典論述

1 領(lǐng)導(dǎo)做的四件事

2 領(lǐng)導(dǎo)五大實(shí)踐

3 領(lǐng)導(dǎo)十項(xiàng)行為

4 領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)重點(diǎn)步驟

5 領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)戰(zhàn)略原則

6 五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力

7 第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的四特征

8 真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

9 學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

10 教導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)力的核心

11 改變心智的七個(gè)要素

12 領(lǐng)導(dǎo)力與人生

（二）十位大師的兩點(diǎn)共識(shí)

（三）十位大師強(qiáng)調(diào)的八項(xiàng)行為

三

全球化背景下的中國(guó)企業(yè)

（一）全球化背景下的中國(guó)企業(yè)

1 經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)

2 多種所有制并存

3 積極探索融入全球經(jīng)濟(jì)

4 企業(yè)道德責(zé)任充滿不確定性

（二）全球化背景下的中國(guó)“人”

1 國(guó)內(nèi)外典籍對(duì)人的認(rèn)識(shí)和分析

2 人的重要性和復(fù)雜性

3 多種文化沖撞下的中國(guó)人

4 重塑中國(guó)職場(chǎng)的道德架構(gòu)

四

全球化時(shí)代的中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力修煉

（一）以自我設(shè)計(jì)為基礎(chǔ) 

1 自我設(shè)計(jì)的目標(biāo)

2 領(lǐng)導(dǎo)力鉆石模型

3 哈佛模式：自我設(shè)計(jì)的最佳選擇

（二）以集成理論為指導(dǎo)

1 集成經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

2 集成商的內(nèi)涵

3 集成經(jīng)營(yíng)——現(xiàn)代跨國(guó)公司發(fā)展的范式

4 全球戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方式、組織管理的集成創(chuàng)

（三）以價(jià)值管理為關(guān)鍵

1 價(jià)值管理的內(nèi)涵

2 創(chuàng)新贏利模式

（四）以人力開(kāi)發(fā)為核心

1 轉(zhuǎn)型體制下人力資源的聚合和開(kāi)發(fā)

2 轉(zhuǎn)型體制下人力資源激勵(lì)的探索與創(chuàng)新

（五）以跨文化溝通為紐帶

1 文化差異的例子

2 八大文明的特征

3 中西文化的比較

4 完美溝通成就完美結(jié)果

（六）以風(fēng)險(xiǎn)管理為主軸

1 對(duì)危機(jī)的新認(rèn)識(shí)

2 對(duì)危機(jī)管理的新認(rèn)識(shí)

3 從容避險(xiǎn)的新方法

（七）以自我超越為目標(biāo)

1 領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自我管理的有效方法

2 領(lǐng)導(dǎo)自我超越的途徑

第2天

Q&A