如何推行工廠5S活動
【課程內(nèi)容】
在企業(yè)的日常管理中,一線的管理者經(jīng)常會遇到諸多困擾,比如工裝夾具到用的時候找不到或者花很多時間找工具,影響了生產(chǎn)效率;我們的生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差,到處跑冒滴漏,安全事故頻發(fā);客戶抱怨很多低級的質(zhì)量問題(如少裝螺絲,沒有打標識線等等);花費大量的實踐排查由于現(xiàn)場臟亂導致的質(zhì)量問題;5S管理是我們能找到的有效且花錢少的解決上述問題的方法。
5S管理做的好,可以讓我們的員工在舒適的環(huán)境中高效的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,提升客戶滿意度。本課程為大家介紹5S管理的實施要點以及推行過程中用到的切實有效的方法和案例,方便快捷的讓管理者學到5S管理的精髓。
【課程特色】
本課程是講師根據(jù)自己在不同行業(yè)和企業(yè)推行5S管理的過程中的經(jīng)驗,結(jié)合自己對5S的理解,給大家重點講解5S推行過程中的重要工具和方法,以幫助大家理解和推行5S。
【課程目的】
讓每一位學員了解5S的真意及推行過程中每一個“S“ 真正打含義,以及了解掌握推行過程中的工具和方法。
【講師介紹】
王老師曾在電子行業(yè)、風電行業(yè)、機械行業(yè)以及軌道交通行業(yè)擔任質(zhì)量管理工作;在2004年經(jīng)過4個月的六西格瑪黑帶培訓以及改善項目實施,獲得了美國SSQ的六西格瑪黑帶認證;在2011年參加了中質(zhì)協(xié)的黑帶教師培訓,并獲得認證。在多年的質(zhì)量管理工作以及推行持續(xù)改善的過程中,積累了豐富的經(jīng)驗。對一些質(zhì)量工具的應(yīng)用有自己的見解和感悟。
【培訓經(jīng)歷】
在企業(yè)內(nèi)部做六西格瑪培訓,輔導六西格瑪改進項目上百例;同時也給大家分享很多質(zhì)量工具的培訓,如FMEA, 控制計劃,質(zhì)量7工具,MSA(測量系統(tǒng)分析)等等。
【課程目錄】
5S的起源和簡介,幫助大家了解5S的起源和背景,以及推行5S的意義。
5S推行與實施的要點,詳細介紹每個“S“ 的定義,其含義和目的,以及推行過程中的工具和方法;
【適用行業(yè)】
各種類型的制造業(yè)
【適用人員】
公司中高層管理者,一線的主管和所有員工。
單價:69.9元
專欄價:58元
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