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【課程內(nèi)容】

在企業(yè)的日常管理中，一線的管理者經(jīng)常會遇到諸多困擾，比如工裝夾具到用的時候找不到或者花很多時間找工具，影響了生產(chǎn)效率；我們的生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，到處跑冒滴漏，安全事故頻發(fā)；客戶抱怨很多低級的質(zhì)量問題（如少裝螺絲，沒有打標識線等等）；花費大量的實踐排查由于現(xiàn)場臟亂導致的質(zhì)量問題；5S管理是我們能找到的有效且花錢少的解決上述問題的方法。

5S管理做的好，可以讓我們的員工在舒適的環(huán)境中高效的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，提升客戶滿意度。本課程為大家介紹5S管理的實施要點以及推行過程中用到的切實有效的方法和案例，方便快捷的讓管理者學到5S管理的精髓。

【課程特色】

本課程是講師根據(jù)自己在不同行業(yè)和企業(yè)推行5S管理的過程中的經(jīng)驗，結(jié)合自己對5S的理解，給大家重點講解5S推行過程中的重要工具和方法，以幫助大家理解和推行5S。

【課程目的】

讓每一位學員了解5S的真意及推行過程中每一個“S“ 真正打含義，以及了解掌握推行過程中的工具和方法。

【講師介紹】

王老師曾在電子行業(yè)、風電行業(yè)、機械行業(yè)以及軌道交通行業(yè)擔任質(zhì)量管理工作；在2004年經(jīng)過4個月的六西格瑪黑帶培訓以及改善項目實施，獲得了美國SSQ的六西格瑪黑帶認證；在2011年參加了中質(zhì)協(xié)的黑帶教師培訓，并獲得認證。在多年的質(zhì)量管理工作以及推行持續(xù)改善的過程中，積累了豐富的經(jīng)驗。對一些質(zhì)量工具的應(yīng)用有自己的見解和感悟。

【培訓經(jīng)歷】

在企業(yè)內(nèi)部做六西格瑪培訓，輔導六西格瑪改進項目上百例；同時也給大家分享很多質(zhì)量工具的培訓，如FMEA， 控制計劃，質(zhì)量7工具，MSA（測量系統(tǒng)分析）等等。

【課程目錄】

5S的起源和簡介，幫助大家了解5S的起源和背景，以及推行5S的意義。

5S推行與實施的要點，詳細介紹每個“S“ 的定義，其含義和目的，以及推行過程中的工具和方法；

【適用行業(yè)】

各種類型的制造業(yè)

【適用人員】

公司中高層管理者，一線的主管和所有員工。 

單價：69.9元

專欄價：58元

【如何購買人從眾學院在線課程】

【購買須知】

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【在線考試】

1、 紙質(zhì)證書將快遞到貴公司；

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【請注意】

1、 我們非常樂意接受您來自專業(yè)方面的挑戰(zhàn)，并藉此作為我們前進的動力！

2、 該課程位虛擬內(nèi)容服務(wù)，購買成功后不支持退款，轉(zhuǎn)讓，請您理解，購買前請認真思考；

3、 為保障學員學習效果，確保企業(yè)投資收益，人從眾集團已對課程內(nèi)容進行嚴格審查，并對講師進行甄選和認證；

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